Os Livros do Management 3.0
Jurgen Appelo é uma referência incontestável no mundo da gestão ágil, e sua série de livros sobre Management 3.0 oferece um verdadeiro guia prático e
Jurgen Appelo é uma referência incontestável no mundo da gestão ágil, e sua série de livros sobre Management 3.0 oferece um verdadeiro guia prático e
No último quarter de 2024 tomamos uma importante decisão aqui na Agilers: rever o nosso posicionamento de mercado e estratégia como empresa. A Agilers é
Eu tenho uma história de altos e baixos com o SAFe – Scaled Agile Framework! Tudo começou em 2018 quando fiz meu primeiro workshop, Leading
Hoje logo cedo recebi um ótimo artigo pelo Medium com o mesmo título que estou usando (original em inglês: “10 tips to make a good
Links úteis O que significa Resiliência Por que a resiliência é importante nos negócios? A resiliência pode ser aprendida e desenvolvida? Por que a resiliência
Teoria da atenção plena Como a atenção plena se relaciona com a liderança Por que a atenção plena é importante no local de trabalho? Mindfulness
Na próxima semana serão anunciados ao mundo os novos workshops do Management 3.0, completando uma trilha batizada de “Follow up” que começou a aparecer em outubro
No dia 09/12 toda a Agilers se reuniu para rever nosso propósito através do Clearing Purpose Framework. Foi um dia todo de reflexão onde o time
Esse ano eu topei com um desafio muito interessante que me foi confiado: preparar um workshop para 25 lideranças de uma mega operação na indústria
“Não existe mágica no SAFe… Exceto talvez pela PI Planning” – Autores do SAFe Oi, tudo bem? Você já participou de alguma PI Planning na sua carreira? Hoje eu
O desafio: rodar um quebra-gelo de uma hora com o time composto por 6 POs de uma área completamente diferente na empresa. O convite, simples
Se você já passou por essas situações ao (tentar) usar OKRs: Provavelmente sua empresa não entendeu bem o que são OKRs! Outro dia eu li
Eu já falei sobre o Personal Maps por aqui uma vez, e hoje venho fazer um novo relato após uma incrível experiência! É o que eu
Enfim consegui uma pausa para escrever algumas palavras por aqui e quando me dei conta, todo o dia de hoje me levou a iniciar meu
Este artigo é um extrato do livro lançado recentemente “Agile People Principles – Your Call to Action for the Future of Work” de Pia-Maria Thorén e outros
No início do mês nós formamos pela Agilers a primeira turma de Agile People Coaches em português e no Brasil! Foi um ciclo fechado com
Douglas McGregor – um economista e professor universitário estadunidense – escreveu, em 1960, o livro “The Human Side of Enterprise”, em que ele descreve sua
A semana de 12 a 16 de julho foi um grande marco para mim, para a Agilers e para a Agile People Brasil. E arrisco
Essa semana me envolvi em uma super discussão sobre o SAFe (Scaled Agile Framework) que me fez refletir sobre algo que sempre falam por aí,
Em que mundo fictício você mais gostaria de viver? Foi assim que começou uma última retrospectiva de um dos times que eu facilito no PagSeguro, o Sunderland.
Quando falamos em RH Ágil, muitas e muitas coisas aparecem. Esse é um campo do conhecimento que tem trazido muitos experimentos e novidades, e também
Eu lembro que era uma sexta-feira. Passei o dia todo em ligações e “entrevistas” sobre a possibilidade de assumir o papel de Product Owner em
Não há mágica no SAFe. . . exceto talvez na PI Planning. Autores do Scaled Agile Framework Eu adoro essa citação, e não haveria outra
“De 11 a 13 de fevereiro de 2001, no resort de esqui The Lodge at Snowbird nas montanhas Wasatch de Utah, dezessete pessoas se encontraram
O novo Índice de Diversidade do Management 3.0 é mais uma das ferramentas que aplicam exatamente o espírito desse modelo, que fala de uma coleção
No finalzinho de 2020 eu fiz uma palestra no TDC Porto Alegre com o título “Servir X Facilitar – Qual é a do líder do
2020 certamente foi um ano, no mínimo, atipico. Em janeiro eu trabalhava em uma consultoria em franco crescimento, alocado em um grande banco em transformação,
Finalmente temos novidades! Eu lembro que acompanhei o lançamento da última versão do Scrum Guide em 2017 e desde então eu costumo sempre dizer “isso
Estava vendo aqui que exatamente 1 ano e 1 mês atrás eu escrevi um artigo “O que é Management 3.0”. Nesse um ano, muita coisa
O livro “Agile Retrospectives”, que eu li em 2017 e causou uma verdadeira transformação na forma que eu fazia retrospectivas de time, traz os seguintes
Uma ótima técnica que ensinamos no final dos Workshops de Fundamentos do Management 3.0 é o Celebration Grid, que faz parte da última visão do Martie (o monstrinho
Na empresa onde eu trabalho é bem comum os times usarem o Moving Motivators para entender o que motiva cada um de seus membros. Eu
No início de abril desse ano eu fiz um curso introdutório de Comunicação Não Violenta pelo Instituo CNV Brasil, onde aprendi sobre os 4 componentes
Na primeira Retrospectiva que fiz com o meu novo time ficou clara uma queixa geral e que precisava ser endereçada: o time precisava rever e
Uma ferramenta simples do Management 3.0 (se feita como foi proposta), mas bem poderosa é a Matriz de Competências do Time (Team Competency Matrix). Eu
Eu comecei a dar, dentro do leque do Management 3.0, um workshop de Equipes Remotas. A minha primeira turma foi em um domingo e, para
“Felicidade é algo que criamos, não é algo a ser alcançado. É um caminho que você escolhe, não um destino para chegar.” Jurgen Appelo Com
Eu moro em uma casa com mais 5 pessoas, em um esquema meio república. Somos 6 pessoas de diferentes lugares, culturas e tradições, unidos por
Esse artigo foi originalmente publicado em inglês para o site do Management 3.0. Confira o original -> https://management30.com/blog/why-agile-hr/ Percebi que o termo RH Ágil tem
As pessoas representam a parte mais importante de uma organização. Quando falamos de ambientes ágeis e com equipes auto organizadas, percebemos um desafio para as
Hoje já acordei com um post do Management 3.0 sobre Transformação e se ela funciona de forma Top Down ou Bottom Up, e imediatamente me
Ultimamente tenho considerado o Ágil pela visão de Steve Denning, que defende “as 3 leis do mindset ágil”, que são: Mas existe um ponto bem
É muito comum me perguntarem por aí “O que é Management 3.0?”. Eu geralmente respondo brevemente que Management 3.0 é uma forma moderna de gestão.
Hoje fiz uma busca de imagens no Google com o termo “Modelo Spotify” e o resultado foi mais ou menos o que eu imaginava, com
Utilizamos cookies para personalizar o seu conteúdo e melhorar sua experiência com a Agilers.
Saiba mais sobre os cookies em nossa Política de Cookies