Principais diferenças do SAFe para o Waterfall

Rogerio Roberto

Rogerio Roberto

SAFe

Muito se fala na internet sobre as semelhanças entre o SAFe e o modelo cascata, e o meme abaixo é um ótimo exemplo disso, dando a entender que o framework da Scaled Agile é um cascata disfarçado.

Para ser sair do lugar comum, quero trazer algumas diferenças importantes entre o Scaled Agile Framework (SAFe) e o modelo cascata (waterfall) de Gestão de Projetos. Minha intenção é provocar uma reflexão.

Não seria justo falar de dois modelos sem falar um pouco do contexto de cada um deles. 

1 – Modelo cascata: Precisamos entender que esse modelo é especialmente útil em ambientes complicados (não complexos) e que é recomendado para Gestão de Projetos no modo preditivo, ou seja, nos quais é possível especificar antecipadamente o escopo e não sejam esperadas grandes mudanças. É um método robusto, mais fácil de gerenciar com etapas e saídas muito bem definidas. Enfim, um ambiente seguro para a gestão e no qual são aplicáveis técnicas pré concebidas (boas práticas) que, por sua vez, aumentam a chance de sucesso das iniciativas.

2 – SAFe: Ao estudar esse framework é possível encontrar uma série de características que se assemelham às práticas do modelo cascata, muitas coisas são prescritivas, há vários papéis e existe sim um certo controle top down sob vários aspectos do desenvolvimento de novos produtos.

Muitas dessas críticas, porém, só fazem sentido se pensarmos que as lideranças que estão adotando o ágil não adotaram primeiro o mindset adequado. Ou seja, não é por precisa usar SAFe que para o ágil não dar certo na sua empresa. Sem o mindset adequado nem o básico da agilidade vai funcionar e ponto.

Mas como eu prometi, quero trazer algumas características do SAFe em contraponto ao modelo tradicional (cascata).

A principal diferença que quero destacar é que o SAFe não é sobre Gestão de Projetos e sim sobre Agilidade nos Negócios, é sobre como tornar seu negócio mais ágil, ou seja, flexível e capaz de se adaptar às mudanças num ambiente complexo.

O SAFe se posiciona como uma resposta possível para transformar empresas tradicionais em empresas que possam se reorganizar para, ao mesmo tempo, manter uma estrutura hierárquica, na qual a eficiência deve ser estimulada (para processos comuns e operações de suporte / ganho em escala) e organizada em redes (squads), onde é necessário mobilizar equipes multifuncionais em torno de Fluxos de Valor para privilegiar a eficácia, a criatividade (quando há decisões de negócio). 

No fim das contas não se trata de escolher entre cascata e SAFe, nunca foi sobre isso, mas como escalar a agilidade numa organização. Aqui volto minha reflexão sobre o básico da agilidade: qual o motivo de você (executivo) buscar a transformação ágil para a sua empresa? Só para ser igual aos outros, para parecer moderno ou para ser capaz de gerar soluções melhores, mais adequadas e de forma mais rápida para seus clientes?

O SAFe é baseado em princípios Lean Agile, fornece orientação no nível do portfólio e do programa e considera as principais partes interessadas de forma clara, colocando o cliente no centro. Sua empresa faz isso?

Os principais benefícios do SAFe são: 

● Aumento do nível de engajamento dos funcionários

● Diminuição do time to market

● Aumento da qualidade com redução de defeito e retrabalho

● Aumento da produtividade

Mas então é tudo uma questão de mindset?

Com certeza, não. Como tudo que é feito pelo homem, o SAFe é passível de críticas, sim. Inclusive, eu mesmo, gosto de ler sobre as críticas a esse framework para evoluir e entender outros pontos de vista. Tem coisas que gosto, tem coisas que eu questiono. Mas o mais importante, tem MUITAS coisas que eu aprendo. E, para mim, esse é o principal:   aprender e questionar. Se não for assim, seremos meros repetidores da opinião alheia.

Conheça outros modelos de ágil escalado, compare, experimente. O Mindset de crescimento é baseado na aprendizagem contínua, em mover-se para fora da sua zona de conforto, então leia, aprenda e conheça.

Parafraseando Bruce Lee: seja flexível “Be like Water”.

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