Workshop

Liderando Desenvolvendo Pessoas

(ICP-PDV)

As organizações precisam de pessoas que forneçam apoio à mentalidade ágil. Nesse treinamento você aprenderá as competências necessárias para unir agilidade com pessoas, entendendo valores, ferramentas e métodos ágeis e como eles se relacionam com o trabalho em equipe e o comportamento humano.

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Agile People Development
O programa Agilidade na Liderança Experimentation - Trial and Error 2

O que é Agile People?

Fundada por Pia-Maria Thóren, a Agile People é uma proposta de implantar uma nova forma de relacionamento organizacional, encurtando a barreira entre organização e colaborador com o apoio fundamental do RH.

Porém, como implantar o novo se o tradicional ainda persiste?

Para quem é este curso?

Recursos Humanos

Profissionais de RH que buscam aprender sobre as mudanças necessárias para liderar em ambientes complexos.

Líderes

Líderes em qualquer nível de uma organização que desejam conduzir uma jornada de agilidade de negócios

Agile Coaches

Agile Coaches que buscam entender como ajudar RH e líderes a atingir uma mentalidade ágil e apoiá-los em iniciativas de mudança.

O que você irá aprender?

Da Gestão ao Desenvolvimento de Pessoas

O desenvolvimento de pessoas é fundamental para a Agilidade nos negócios. Como os líderes podem se desenvolver para elevar a capacitação organizacional?

Desenvolvimento de Indivíduos

Como cocriar planos de crescimento para desenvolver a liderança em outras pessoas?

Desenvolvimento de Equipes

Fatores-chave que promovem o desenvolvimento da equipe, preparando-as para o sucesso.

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Seu Certificado

Este Workshop oferece duas certificações Internacionais, uma pela Agile People outra pela ICAgile.

Programa do Workshop

Veja com detalhes o conteúdo de cada módulo

Agile People é baseado em princípios, valores, métodos e ferramentas que podemos usar para desenvolver a inovação. Nessa sessão, teremos uma introdução sobre o assunto.

A agilidade individual influencia a agilidade organizacional. Nessa sessão veremos maneiras de aumentar o engajamento dentro das organizações.

Veremos também como construir e avaliar uma cultura de aprendizado contínuo e quais são os fatores que promoveriam ou prejudicariam esse tipo de cultura.

Iremos avaliar a relação entre atitudes pessoais e o aprendizado, assim como a importância do autodesenvolvimento e do desenvolvimento de outras pessoas dentro da organização.

Veremos como criar oportunidades para que novos aprendizados aconteçam através do desaprendizado de crenças já existentes. Aprenderemos sobre como evitar comportamentos errados e como ampliar aqueles que sustentam a cultura de aprendizado como uma competência organizacional.

Iremos aprender como concentrar-se mais na delegação de resultados do que na delegação de tarefas afeta o aprendizado e o desenvolvimento da organização.

Como podemos delegar e quais técnicas de delegação existem? Como limitamos a maneira como delegamos responsabilidades e tomadas de decisão? Qual a diferença entre Contratação para Elevar vs Contratação para Delegar e onde foram feitas?

No processo de onboarding ao ingressar em uma nova equipe, o aprendizado acontece rapidamente. Veremos como os fatores motivacionais decidem e influenciam quais áreas, e como, você gostaria de se desenvolver.

Aprenderemos como o cérebro funciona e quais técnicas de aprendizado trabalham melhor com ele. Por fim, analisaremos as diferenças entre os membros de uma equipe e como superar essas diferenças para trabalhar em conjunto.

Aprenderemos como construir planos de desenvolvimento e estimular o desenvolvimento individual de cada um. Para identificar pontos fortes, paixões e interesses, veremos também quais ferramentas podem ser usadas na autoavaliação dos indivíduos e equipes em sua organização.

Por fim, veremos como vincular os planos de desenvolvimento pessoal para alinhar com as necessidades organizacionais e o que acontece quando os objetivos pessoais e da empresa não se alinham?

Veremos como incentivar a liderança em todos os níveis de uma organização ágil. A autoliderança se torna uma obrigação para todos os funcionários e, para a maioria das pessoas, isso também significa ajudar a liderar os outros. Encontrar seu próprio estilo de liderança é essencial – você precisa ser autêntico. Aqui, também aprendemos a abordar conversas difíceis que desafiam o comportamento sem prejudicar a integridade do indivíduo.

Aprendemos aqui como a auto-organização pode fazer a equipe avançar mais rapidamente pelos estágios de desenvolvimento e quais habilidades de liderança são necessárias para acelerar esse processo, e também moldar o ambiente.

Também veremos que diferentes ambientes físicos afetam a capacidade de uma equipe de colaborar e aprender em direção a um propósito comum.

Iremos analisar como incentivar o feedback dentro das equipes e como as equipes podem se relacionar e ganhar visibilidade dentro da organização.

Veremos também os impactos que as condições da organização, como estruturas imperativas, podem ter na equipe e nos relacionamentos entre seus integrantes, assim como os possíveis cenários e para saber o momento certo de intervir.

Veremos os muitos benefícios da diversidade nas equipes e sobre como maximizar as condições de colaboração através da segurança psicológica.

Examinaremos como trabalhar em conjunto pode criar mais valor quando temos um ambiente de equipe confiável e seguro. Veremos quais são as qualidades de liderança que se tornam importantes aqui e como os líderes podem contribuir para criar um clima de conflito saudável.

Política de Cancelamento Flexível

Adquirindo um workshop da Agilers, você tem o direito a repeti-lo sempre que desejar, para poder rever e reforçar algum conceito, ver outras perspectivas dos assuntos e até para fazer networking. Se houver atualizações e melhorias nos workshops será cobrada uma taxa de readequação. A participação de alunos de retake está sujeita a disponibilidade de vagas na turma, e deve ser solicitada por e-mail. Os alunos de retake não serão incluídos novamente nas plataformas oficiais (Scaled Agile, Management 3.0 e ICAgile), não obtendo um novo certificado.

Cancelamentos e reembolso:
Se o conteúdo tiver sido parcialmente acessado (até 25%): O cliente poderá solicitar o cancelamento e reembolso.

Perguntas Frequentes

De acordo com a Política de Troca de Turmas e Retake da Agilers, para realizar a troca é necessário avisar com 24 horas úteis de antecedência, para o processamento dos dados da turma.

Em situações justificáveis, analisaremos a exceção.

Para que você não perca o workshop, é possível fazê-lo em uma outra turma com pagamento do ingresso com valor reduzido. Assim, você não deixa de ter acesso ao conteúdo.

Para emissão de nota fiscal, envie um e-mail para contato@agilers.com.br com os seguintes dados: 

Se for pessoa física:

  • Nome completo
  • CPF
  • Endereço com CEP
  • E-mail.
  • Curso e Data

Se for pessoa jurídica:

  • CNPJ

O parcelamento pode ser feito  em até 12 vezes sem juros. Para pagamento via Pix, há desconto. Para mais informações, envie um email para contato@agilers.com.br ou mensagem através do nosso WhatsApp 11 97327-8136, informando o workshop, data da turma e número de ingressos.

Enviar email para contato@agilers.com.br informando seu nome completo e turma

Depende. Alguns poderão ser gravados, mas a presença deve ser online e ao vivo.

Devido a exigências das instituições que representamos e também pelo caráter dinâmico e participativo dos workshops, a participação ao vivo do aluno é necessária, inclusive para a emissão do seu certificado.

A única exceção são os conteúdos digitais do Sympla Play.

Todos os nossos cursos podem ser feitos In Company, presencial ou online. Alguns podem ser personalizados. O orçamento pode ser solicitado pelo email contato@agilers.com.br ou preenchendo o formulário InCompany presente entre as últimas seções das páginas de cada curso.

O ingresso fica localizado na sua página Sympla e também é enviado por e-mail. Verifique as caixas de Entrada e Spam. Se ainda assim não conseguir localizar, envie-nos uma mensagem no nosso WhatsAp (11) 97327-8136

  • As turmas são confirmadas após atingir um quórum mínimo, podendo ser reagendadas ou canceladas se isso não ocorrer
  • Cancelamentos podem ser solicitados com até 07 (sete) dias de antecedência do início da turma, e o valor pago será devolvido.
  • Após esse prazo, em caso de desistência, não haverá devolução do valor da inscrição. Nesse caso, você poderá participar em uma próxima turma ou transferir o ingresso para outra pessoa fazendo a solicitação com 24 horas de antecedência do início da sua turma.

com certificação ICP-PDV*

A formação em Desenvolvimento Ágil de Pessoas, única com certificação ICP-PDV no Brasil

Para que as organizações tenham sucesso com agilidade de negócios, os papéis formais de liderança e gestão devem evoluir para se concentrar na criação de um ambiente de suporte e capacitação para o aprendizado e o desenvolvimento contínuos.

O Que é Agile People

O Agile People existe para promover o debate e a discussão sobre como podemos nos esforçar para transformar as organizações em plataformas humanas com espaço para paixão, propósito e liberdade.

Nós nos esforçamos para criar ambientes que estimulem as organizações que aprendem a inovar e melhorar continuamente quando a única vantagem competitiva restante é aprender mais rápido que os concorrentes.

Ajudamos as organizações a acelerar a transformação ágil, disseminando os valores da colaboração com o cliente, energizando pessoas, criando organizações que aprendem e inspirando liderança. Fazemos isso fornecendo treinamento, uma rede global de profissionais Agile People e coaching para criar organizações melhores.

Desde o lançamento em 2012, nossa rede de facilitadores e coaches tem crescido constantemente e hoje temos um especialista em quase todos os cantos do mundo.

Em 2021, Thiago Brant trouxe a Agile People para o Brasil, fundando a Agile People Brasil.

 

Da Gestão de Pessoas ao Desenvolvimento de Pessoas

• Reconhecendo o desenvolvimento de pessoas como fundamental para habilitar o Business Agility

• Desenvolvendo-se no que se refere ao desenvolvimento de outros

• Liderando para elevar a capacidade organizacional

• Desenvolvendo indivíduos

• Considerações para o desenvolvimento individual

• Co criação de planos de crescimento e desenvolvimento

• Desenvolvimento de liderança em outras pessoas

• Desenvolvendo Equipes

• Fatores chave que promovem o desenvolvimento da equipe

• Preparando equipes para o sucesso

• Honrando experiências diversas, conhecimentos e origens

Programa do Workshop

  • Sessão D1: Introdução aos Princípios de Pessoas Ágeis e a configuração do Treinamento Online: A base da mentalidade Agile People é sobre os princípios, valores, métodos e ferramentas que precisamos começar a usar para liberar competência e inovação – e o que precisamos parar de fazer. Esta sessão é uma introdução um ao outro e como conduzimos o treinamento.

    Sessão D2: Tipos de aprendizagem e o efeito na cultura: A agilidade individual influencia a agilidade organizacional. Aqui, descrevemos maneiras de aumentar o engajamento dentro das organizações. Avaliando a cultura, recomendamos como criar uma cultura de aprendizagem contínua. Quais são os fatores que promovem ou prejudicam esse tipo de cultura?

    Sessão D3: Ser um modelo para o desenvolvimento contínuo: Avaliação de suas atitudes pessoais em relação ao aprendizado e a importância do autodesenvolvimento e do desenvolvimento de outras pessoas dentro da organização. Desaprender o conhecimento e as crenças existentes torna-se importante para criar oportunidades para que um novo aprendizado aconteça. A percepção de que a aprendizagem é uma competência organizacional ligada ao comportamento das pessoas – como podemos evitar os comportamentos errados e ampliar aqueles que apoiam uma cultura de aprendizagem?

    Sessão D4: Delegar Resultados e Contratar para Elevar: Concentrar-se mais em delegar resultados do que delegar tarefas afeta a aprendizagem e o desenvolvimento na organização. Como podemos delegar e quais técnicas de delegação existem? Como limitamos a maneira como delegamos responsabilidades e tomadas de decisão? Compare a contratação para elevar vs. contratação para delegar e forneça exemplos de onde a contratação para elevar foi feita.

    Sessão D5: Foco inicial na motivação e no aprendizado baseado no cérebro: O aprendizado à sua maneira começa no início do processo de integração ao ingressar em uma nova equipe. Seus fatores motivacionais decidirão em quais áreas e como você gostaria de se desenvolver. O modelo SCARF ajuda você a entender como seu cérebro funciona e quais técnicas de aprendizagem funcionam com ele, não contra ele. Qual é a diferença entre você e outros membros da equipe, e como você pode superar isso para trabalhar bem em conjunto?

    Sessão D6: Desenvolvendo sua própria jornada de aprendizagem: Explicando aqui como cocriar planos de desenvolvimento e como encorajar a responsabilidade individual do desenvolvimento. Quais ferramentas podem ser usadas na auto avaliação com indivíduos e equipes em sua organização para identificar pontos fortes, paixões e interesses? Como vincular os planos de desenvolvimento pessoal para se alinhar às necessidades organizacionais e o que acontece quando os objetivos pessoais e da empresa não se alinham?

    Sessão D7: Todos precisam ser líderes e descobrir que seu estilo único de liderança: Em todos os níveis a liderança é necessária e valiosa em uma organização ágil. A auto liderança se torna uma obrigação para todos os colaboradores e, para a maioria das pessoas, também significa ajudar a liderar os outros. Encontrar seu próprio estilo de liderança é essencial – você precisa ser autêntico. Aqui, também aprendemos como abordar conversas difíceis que desafiam o comportamento sem minar a dignidade do indivíduo.

    Sessão D8: Auto-organização para resultados coletivos em um ambiente adequado permite a responsabilidade da equipe: Aprendemos aqui por que a auto-organização pode fazer a equipe se mover mais rapidamente através dos estágios de desenvolvimento da equipe e quais habilidades de liderança são necessárias para acelerar o processo e moldar o ambiente. Além disso, diferentes ambientes físicos afetam a capacidade de uma equipe de colaborar e aprender para um propósito comum e coletivo ao passar pelos estágios de desenvolvimento da equipe.

    Sessão D9: Fornecendo feedback eficaz e configurando a equipe para ter sucesso no sistema maior: Vemos como encorajar feedback aberto, multidirecional e oportuno dentro das equipes e como as equipes podem se relacionar e serem visíveis na organização maior. Que impacto as condições organizacionais, como estruturas imperativas, podem ter na equipe e nos relacionamentos entre os membros da equipe? Que cenários existem e quando devemos intervir.

    Sessão D10: Diversidade, segurança psicológica e conflitos em equipes: Há muitos benefícios de equipes diversas em relação a equipes homogêneas e, se houver segurança psicológica, a diversidade cognitiva pode maximizar as condições de colaboração. Examinamos como trabalhar em conjunto pode criar mais valor quando temos um ambiente de equipe confiável e seguro. Quais qualidades de liderança se tornam importantes aqui, e como os líderes podem criar um clima de conflito saudável?

 

CERTIFICADO OFICIAL

  

Público Alvo

  • Agile Coaches que desejam entender como ajudar RH e líderes a atingir uma mentalidade ágil e apoiá-los em iniciativas de mudança
  • Líderes ou profissionais de RH em qualquer nível de uma organização que desejam liderar uma organização em uma jornada de agilidade de negócios
  • Líderes que veem o valor do crescimento de uma organização ágil e estão comprometidos em se desenvolver como líderes ágeis para atingir esse objetivo
  • Qualquer pessoa que deseje aprender sobre as mudanças de paradigma necessárias para liderar em ambientes adaptáveis e desenvolver liderança relevante e capacidades de RH para apoiar a mudança.
  • Consultores de RH, consultores de gestão, gerentes de mudança ou Agile Coaches que desejam usar o conteúdo e os exercícios do curso Agile People como parte de seu portfólio de produtos.
 

Formação Completa

Agile People oferece uma trilha de aprendizado completo. Torna-se um Agile People Coach completo envolve conhecer sobre Agilidade, Liderança, RH e Desenvolvimento de Pessoas. Esse é o início da Jornada, que você pode seguir, e até se certificar-se pela ICAgile!

Esses são os 5 workshops desenvolvidos por Pia-Maria e sua equipe, trazidos ao Brasil pela Agilers:

  • Agile People Coach: a base do framework criado por Pia-Maria baseado no Agile Coach descrito por Lyssa Adkins. Inclui um assessment RMP (Reiss Motivation Profile)
  • Agile People Business Agility Foundations: O desenvolvimento do papel Agile Master do Agile People Coach, entendendo a mentalidade ágil, Business Agility, frameworks e práticas. Oferece a certificação ICP-BAF.
 
  • Agile People Leadership: O desenvolvimento do papel Líder do Agile People Coach. Como se tornar um líder ágil, desenvolvendo inteligência emocional, comunicação, story telling, entre outros. Oferece a certificação ICP-LEA.
 
  • Agile People HR: O papel Profissional de RH do Agile People Coach. Como abraçar as novas práticas de RH Ágil, tão necessárias para que as organizações se tornem realmente ágeis. Oferece a certificação ICP-AHR.
 
  • Agile People Development: Esse é para todos que lidam com desenvolvimento de pessoas, carreiras e times, e complementa a formação com esse importante aspecto. Oferece a certificação ICP-PDV.
Você pode optar por uma das seguintes combinações: 
  • Business Agility + Leadership: Agile People Business Agility Foundations e Agile People Leadership. Ideal para o líder ágil que precisa liderar sua equipe no mundo moderno e que não tem contato direto com as práticas de RH.
 
  • Agile People Coach – Liderança Ágil: É a opção acima juntamente com a formação Agile People Coach, que trabalha a atuação profissional do líder como um verdadeiro coach ágil com foco em pessoas.
 
  • Business Agility + HR: Agile People Business Agility Foundations e Agile People HR. Ideal para o profissional do RH que precisa atualizar as práticas de Recursos Humanos para o mundo moderno e não tem envolvimento direto com a liderança.
 
  • Agile People Coach – RH Ágil: É a opção acima juntamente com a formação Agile People Coach, que trabalha a atuação do profissional de RH como um verdadeiro coach ágil com foco em pessoas.
 
  • Agile People Coach – Liderança e RH Ágil: Inclui os 4 workshops (Agile People Business Agility Foundations, Agile People Leadership, Agile People HR e Agile People Coach). Para aqueles profissionais que precisam de uma visão holística que conecte as práticas de liderança do dia a dia com as atividades e subsistemas de RH, alinhando toda a organização para a verdadeira transformação ágil.
 
  • Programa Agilidade na Liderança: É o programa ideal para o Lïder / Gestor ágil contendo: Business Agility Foundation, Agile People Leadership e Agile People Development
 
  • Programa Agilidade no RH: É o programa ideal para profissionl de RH ágil contendo: Business Agility Foundation, Agile People HR e Agile People Development
 

Facilitador

Thiago Brant

Chief Ecosystem Officer e fundador da Agilers, unFIX Brasil e Agile People Brasil, Facilitador e representante oficial Management 3.0

Agile People Coach and Trainer, SAFe Practice Consultant

15 anos atuando com Scrum, Agilidade em Escala e Gestão de Produtos em projetos de Transformação Ágil e Digital. Expert em RH Ágil.

Perfil Management 3.0 | Perfil Agile People |  Perfil unFIX

  

Diferenciais exclusivos

   

Liderando e Desenvolvendo Pessoas (ICP-PDV)

Você é um líder comprometido em promover o crescimento de outras pessoas e em criar um ambiente onde indivíduos, equipes e equipes de equipes possam prosperar?

Este curso oferece insights sobre como cultivar uma cultura de aprendizagem contínua que capacita as pessoas e eleva os resultados com agilidade organizacional. Que são os requisitos para criar um ambiente onde as pessoas cresçam e se desenvolvam para darem o seu melhor.

Nosso curso prático e aprofundado de Desenvolvimento de Pessoas foi projetado para fornecer insights práticos e aprofundados sobre como você pode permitir que os indivíduos e a organização alcancem seu pleno potencial, priorizando um ambiente de aprendizagem seguro.

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